えっ?! こんなところにもサブスクが?!

先ほど、ダイヤモンド・オンラインで以下の記事を拝読致しました。

高いのに人気殺到!キリンの新鮮「サブスク」ビールが切り開く脱価格競争

詳細については是非リンク先の記事でご覧頂きたいのですが、要するに「何とビールの販売にまでサブスクリプションが?!」て話です。

このサブスクリプションとは、一言で言えば「定額制の料金形態」となりまして、もう少し細かく言えば「ある一定期間を単位とし、そこで決まった料金を使った期間だけお金を払う」という話です。

(もっと具体的に言えば、音楽とか動画の配信サービスで「一ヶ月で何ぼ」とか言うてるヤツあるやないですか。あれですよあれ)

「使った分だけ払う」というのは「シェアリング・エコノミー」で、特に自動車の「カーシェアリング」が有名です。

あの流れで、こういう販売形式も注目されているわけですけれども。

それにしても、まさかビールまでこんな形になるとは驚きです。

冒頭に貼らせてもらった画像は「ビープラッツ(株)」という、日本でサブスクリプションのサービスをやっている会社です。

世界ではアメリカのZuoraという会社が有名らしいです。

というわけで、アマゾンみたいにZuoraが日本でも席捲し「ビープラッツだめだったじゃん」てなるかもしれませんが。

えーとですね、実は私、このビープラッツという会社の株を100株(一単位)だけ持っています。

理由と致しましては、サブスクリプションは音楽と動画配信も有名ですが、ソフトウェアでも有名でして。

アドビシステムズという有名なソフトウェアの会社が従来のパッケージによる販売をやめて、この方式を採用しています。

アドビと言えば世界的に有名なソフトウェアの会社で、恐らくマイクロソフトの次ぐらいではないでしょうか。

時代の進化が早いソフトウェアの業界でしかも大手のアドビが採用したと言うことで、他のところにもどんどん広がっていくのではないかと思ったのです。

それとあと、私が本サイトで考えるキーワード「分散化」で、この場合は「買い方や支払い方法の分散化」に該当すると考えました。

(分散化についてご興味ある方は本サイトの『【分散化】インターネットでこれまでどうなった&これからどうなる?【IT革命】』という記事もよろしくお願い致します)

「買い方や支払い方法の分散化」の「支払い方法の分散化」については、例えば携帯電話のプランがこれに該当します。

通話を付けるのか付けないのか、あるいは無料通話を付けるのか付けないのか。

一ヶ月何ギガまでなのか、あるいは単独なのか家族割を使うのか。

こんな感じで、そのお客さんに合ったプランを細かく設定して課金する……って結構大変ですので、大きくて余裕のある会社以外は導入しにくいものですよね。

というわけで、私は現在一単位だけホールド中ですが。

もし、投資される場合は自己責任でお願い致します。

さらに言えば、実は私がここで書きたかったのは「考え方」だったりします。

上記リンク先の記事では「キリンのサブスクのビールサーバーが大人気」であることを書いていますが。

仮にキリン以外の他社がもっと高性能なサーバーを開発(し、サブスクの課金システムを利用)し、そちらにお客さんが流れたとしましょう。

それでも課金システムの運営をしている会社には、何の問題もありませんよね。

こういうビジネスモデルでは、Webサイトで服を売っているZOZOがあります。

ZOZOの中でどんな会社のどんなブランドの服が売れようと、売れたら関係ないですから。

(余談ですが、ZOZOでは最近、撤退する企業が出てきて話題になっております。

私は「撤退は残念だし、業績にも影響はあるだろうけど、基本的にはこのまま順調に推移していくだろう」と考えています。

比較検討する時に、いちいちその会社の公式Webをもう一つ立ち上げて確認するのはめんどくさいじゃないですか。

よっぽどその会社のブランドが好きな人ではないと「ZOZOで選んで終了。そこにないブランドの商品は候補に入らない」という結果になるような気がします)

プロスペクト理論で思い出した、プロスペクトという会社

まだ完成していないのですが、本ブログで「プロスペクト理論」の話を書いております。

いやー、もうちょっとなんですけどねぇー。

ちょっと筆が止まってしまったので、先にこちらを書きあげることにしました。

その「プロスペクト理論」について書いている時にふと、プロスペクトという名前ってどこかで聞いたことあるよなーと思いまして。

しばらく考えて思い出したのは、そういう名前の会社に投資したことがあったなと。

ただしかなり少ない時間しか持っていなかったので、思い出すのに時間がかかりました。

何で持っていたのかと言いますとですね、所謂「1円抜き」というヤツに挑戦したわけですよ。

ところがこれが大失敗致しました。

同じ値段で撤退したのでそんなに損はしていないのですが。

でそのー、1円抜きですが、これの何が難しいって、自分の出した注文の順番までなかなか回ってこないんですよね。

やってみてそれが一番痛いと思いました。

とりあえず買う方はできたのですが、売る方でうまく行きませんで。

もう待つのが嫌だと思って同じ値段で指して放置してしまいました。

そんな思い出のプロスペクトですが、何と上場廃止の見込みが高いのだとか。

この記事を書いている2018/12/28では23円でした。

私が買ってしばらく持っていた時は50円ぐらいでしたので、持っていなくて良かったかなと。

しかしそうなる前に値上がりしているので、やっぱり持っていた方が儲かっていたのかなーとも思ったりして(笑)。

まぁそんなのんきなことを考えられるのも、今は持っていないからですよね。

今まさに持っておられる方で損をしている方は、しんどい思いをされているのではないかと思います。

「プロスペクト理論」の中で最も有名なのは「損失回避の法則」だと思うのですが、損失を回避したかったらこの名前のついた会社は買わない方が良かったのでは……ということになりますね。

あっ、もちろんまだわからないですよ?

上場廃止を回避して爆上げになるかもしれないですし。

恐らくはこの会社の人も何とかしようとがんばっておられると思いますし。

ちなみにこの会社は今は不動産業ですが、以前は繊維の会社で社名が「かろりーな」でした。

今、かろりーなで検索してもあんまり上がって来ないのは、それだけ時間が経ったということなんでしょうね。

人生には三つの坂がある。上り坂と下り坂、そして……

タイトルには途中までしか書いておりませんが、全部書くと以下です。

「人生には三つの坂がある。上り坂と下り坂、そしてまさか」

結婚式のスピーチなどで良く使われるお言葉だそうです。

私はこの言葉を、ソフトバンクの株価で思い出しました。

(ちょっと古い話題で恐縮です)

冒頭に貼らせて頂いたYahoo!ファイナンスの画像をご覧ください。

赤い矢印が「上り坂」で緑が「下り坂」そして「まさか」は黄色で囲んだところです。

お気付きの方もいらっしゃるかと思うのですが、黄色で囲んだ「まさか」は「サウジアラビア人ジャーナリストであるジャマル・カショジ氏殺害の黒幕がムハンマド皇太子だった」と言われている事件の影響によるものです。

まさか、皇太子が暗殺の指示を出した張本人だったとは……。

まさか、ですよね?!

この事件の影響で、ムハンマド皇太子から450億ドル(約5兆円)を追加で出資を受ける予定だったソフトバンクの株がダダ下がりしたわけです。

ま、まさかぁー……。

ってそのー、これって所謂「カントリーリスク」言うやつやったんですよね。

そういうものは「自分とは一切関係ないものだ」と私は思っていました。

そんなことはありませんでしたね。

やっぱあれです。

「自分とは関係ない」

て、思っちゃダメってことです。

それが何であっても。

何故なら、それで思考停止状態になってしまいますので。

今回のことをこれからの糧として、もっといろいろ勉強していこうと思っております。

そして今から、人生の「まさか」と出会う時に備えておこうとも思っております。

とは言え、予想もしないことが起きるから「まさか」ですやんか。

予想できないことを予想するのは……

……よそう。

なーんちゃって(死語)。

今日は久しぶりの平日のお休みで、雇用期間はまだ残っております。

今日はこのくらいで勘弁してください。お願い致しますm(_ _)m